Делегирование полномочий, чтобы освободить своё время

У многих людей не возникает мысли открывать много бизнесов, поскольку зачастую они не могут справиться и с одним делом. Но что вы можете сделать, если у вас есть возможность заниматься несколькими видами деятельности, при этом не отрываться от того дела, которым вам нравится заниматься? Здесь на помощь может прийти делегирование полномочий – передача своих дел другому человеку, который и будет развивать тот бизнес, на который вам не хватает времени.

Делегирование полномочий

Если коммерческих проектов много, тогда сделайте делегирование полномочий нескольким людям – на каждый бизнес один человек, который будет заниматься только им и приносить прибыль.

И здесь возникает легкий страх того, что люди, которым вы делегировали свои дела, разрушат их, не смогут поставить на ноги. Поэтому здесь необходимо обдуманно подбирать людей, которым вы передадите свои дела.

Как делегировать полномочия правильно

1. Пусть у будущего директора тоже будет доля в вашем бизнесе.

Лучше на пост директора, управляющего, руководителя вашего дела поставить человека, который тоже вложил в этот бизнес свои деньги. В таком случае он будет заинтересован в развитии дела, а не в его разрушении. Если бизнес является полностью вашим, то пусть делегируемый вами человек выкупит часть вашей фирмы. После чего он полностью может им управлять, деля прибыль с вами в том процентном соотношении, в котором был сделан вклад.

2. Подбирайте думающих людей, а не родственников.

Многие предприниматели совершают ошибку, передавая свою фирму родственникам, а не людям с опытом или знаниями. Но ведь родственник может так же легко разрушить ваш бизнес, как и любой другой посторонний вам человек. Поэтому не полагайтесь на кровные связи, а делегируйте управление человеку, который умеет думать, рисковать, быть ответственным и решительным.

3. Периодически вносите свои предложения.

Не забывайте о своих бизнесах, которыми не занимаетесь. Иногда приходите на фирму, интересуйтесь развитием дел, давайте советы, проводите совещания, чтобы рассмотреть все насущные вопросы. Вы не контролируйте и не надзирайте, а помогайте своим преемникам решать те вопросы, которые имеются в данный момент. Пусть ваши партнеры поймут, что лучше обратиться к вам за помощью в случае кризисных ситуаций, нежели «прятать головы в песок», пока дела полностью не развалятся.

Делегирование полномочий позволяет руководителю полностью сосредоточиться на работе, которая является стратегически важной для бизнеса, при этом, не рассеивая внимание на второстепенные задачи.

Похожие статьи:

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.