Грейдинг: очень выгодная методика оплаты труда

Грейдинг представляет собой одну из методик, претендующих на право решения вопроса разумной и справедливой оплаты труда.
Вопрос «справедливой» оплаты труда работника может звучать исключительно в контексте «выгодная для предприятия», так как задача любого предприятия – приносить прибыль.
Множество руководителей пытается осуществить попытку совместить эти два пожелания.

Грейдинг

Грейдинг – одна из этих методик

Система предусматривает распределение всех должностей в организации на уровни (грейды). Принадлежность к определенному грейду-уровню предусматривает «необходимость», «ценность» должности для процесса получения прибыли, а значит и соответствующий оклад. Социальный пакет, а также премиальные выплаты тоже входят перечень.

Проблема, которая замалчивается, и не может быть решена «в принципе», так как в ее основе лежит «человеческий фактор».
Возможность занести ту или иную должность в организации в определенную «ячейку» грейдинга возможна только при условии того, что слова «должностные обязанности» – не просто пустой звук. Требования со стороны руководства от сотрудников выполнения части своей собственной работы, по сути, является попыткой эксплуатации и воровства. Здесь впору говорить не о «справедливом вознаграждении за труд», а о банальном нарушении трудового соглашения между сторонами.

Стремление к унификации, когда «каждый сотрудник организации при производственной необходимости может выполнить работу любого другого и даже заменен – на совсем нового», однозначно привлекательно (заманчиво) для руководителей.

Однако все чаще и чаще всплывает проблема нехватки квалифицированных кадров, «перетекания мозгов» совсем не в том направлении, в котором бы хотелось, массовый уход как «молодой поросли», так и опытных «старичков». Позиция руководителей-временщиков понятна и оправдана. На их век «людей, ждущих любую работу за воротами предприятия», видимо, хватит. Зато эта позиция абсолютно неприемлема для толковых и дальновидных людей, стоящих во главе коллектива.

Можно с уверенностью сказать, что грейдинг в скрытом виде существует в любой успешной организации. Хотя бы потому, что успешная деятельность коллектива немыслима без хороших работников. Каждый разумный руководитель применяет его, порой даже не подозревая о том, что использует один из самых новаторских приемов.

Стараться удержать в организации ценного работника…

Для «верхнего эшелона» власти любого объединения, будь то металлургический завод, или сельская средняя школа, это – отнюдь не прихоть или доброе пожелание.
Это – жизненная необходимость.
Разумеется, при условии, что данный человек по-настоящему необходим организации.

Как правило, этот критерий определяется интуитивно. Вместе с тем, характеристики такого сотрудника, абсолютно четкие и лаконичные:
– обладает багажом определенных специфических знаний, необходимых для решения практических повседневных задач на своем рабочем месте;
– имеет достаточный опыт работы;
– самостоятельный;
– «креативный»;
– лояльный к политике руководства организации;
– умеет чётко наладить собственную работу и согласовать ее с деятельностью коллег;
– коммуникабельный без излишнего низкопоклонства с «заказчиками»;

Насколько просто все вышеперечисленное объясняется обычным, «повседневным», «человеческим» языком, настолько нелегко разложить данные понятия на составляющие, «пункты». И, тем более, – «превратить» в баллы рейтинга или другие четкие критерии.

Измерить ценность каждой должности в организации – задача не из простых.
Досконально «высчитать процент выполнения требований», соответствующих данной должности, тем, кто занимает эту должность – сложнее во много раз.

Справедливо решить вопрос об окладах – первый шаг на пути внедрения грейдинга.
«Плавающие» ставки и тарифы, как правило, крайне отрицательно сказываются на производительности труда и ведут к нестабильности кадрового состава. Причина угадывается легко: неуверенность в получении желаемого вознаграждения за свой труд ведет к невозможности сосредоточиться на поставленных задачах. Всегда гораздо эффективнее работала система поощрений. Премии, в отличии от штрафов, воспринимаются с удовольствием.

Важный критерий – размер премиальных выплат. Социальный пакет работника также определяется в зависимости от того, к какому грейду относится его должность.
Разумно использовать инновации: при желании – вводить грейдинг, заниматься подсчетами всевозможных критериев рейтинга. Прогресс не остановить. Вместе с тем, попытки объяснить сухим языком цифр живую гармонию отношений между людьми уже предпринимались.
Классики утверждают, что это невозможно.
Главный критерий был и остается – сам человек.

Похожие статьи:

Оставить комментарий