Краткое бизнес-руководство по открытию своего дела в вопросах и ответах

Даже если вы уже смогли выбрать себе прибыльный способ ведения бизнеса, то кто вам сказал, что вы точно достигнете желаемого результата? Нужно четко представлять, как будет организована работа вашего бизнеса, каким образом вы будете добывать клиентов. Необходимо подумать об устройстве и управлении своим предприятием. И в этом поможет бизнес-руководство, составленное до начала вашей деятельности. У многих индивидуальных предпринимателей есть ошибка: они считают, что нет смысла планировать все заранее, а необходимо действовать по сложившейся обстановке.

В итоге предприятия одно за другим начинают банкротиться. Зато тот предприниматель, который подумал о своем будущем, наверняка добьется успеха в своем деле. Желательно записывать свои мысли. Со временем вы перечитаете их, и это поможет редактировать изначальный план.

Бизнес-руководство

Вот краткое бизнес-руководство по открытию своего дела:

  1. Сначала нужно кратко описать будущее предприятия. Попытайтесь объяснить свои цели и задачи.
  2. Необходимо рассчитать приблизительную стоимость своего бизнеса, сколько денег будет потрачено на рекламу.
  3. Чем вы собираетесь привлекать клиентов? Что хотите делать и что можете? Набросайте список товаров и услуг, которыми планируете заниматься.
  4. Почему ваше предложение уникально? Что отличает вас от конкурентов?
  5. Дальше нужно разобраться, нужен ли ваш продукт потребителям. Ведь если ваши услуги не нужны клиентам, зачем их производить?
  6. Необходимо оценить потенциальный спрос. Хватит ли его для того, чтобы предприятие не просто функционировало, а еще приносило прибыль? Верно ли можете рассчитать потенциальный объем спроса?
  7. Проведите анализ рынка сбыта. Растет ли он, обладает стабильностью, а может вообще находится в упадке и лишнее предложение лишь усугубит ситуацию?
  8. Вы должны определить для себя цели на будущий год, и за какое время вы собираетесь добиться этих целей.
  9. Как вы представляете весь процесс превращения идеи в выгодную фирму?
  10. Подумайте о рекламе. Как потребители смогут узнать о вашем предприятии? Как вы планирует продвигать свой бизнес?
  11. Теперь неплохо было бы подумать о бонусах и льготах для постоянных клиентов. Скидки, акции, подарки – это то, за счет чего вы сможете получить стабильного покупателя.
  12. Попробуйте представить себе своего клиента. В какой сегмент покупателей он входит, какой его доход, какие интересы и т. п.
  13. Рассчитайте уровень продаж при условии, что он будет всегда востребован, а также что будет пользоваться сезонным спросом.
  14. Представьте поведение клиентов после изменения цен на вашу продукцию.
  15. Оцените предложение конкурентов и сложность входа на рынок.
  16. После того, как вы проанализировали своих конкурентов, выпишите их минусы и плюсы. Уделите внимание их рекламе и тому, как они добиваются прибыли.
  17. Сравните свое предложение с конкурентными в плане качества, цены, уникальности и т. п.
  18. Подумайте о том, нужен ли вам дополнительный персонал, а также, где вы его возьмете в случае необходимости. Рассчитайте их заработную плату.
  19. Где будете арендовать офис? Какова на данный момент рыночная стоимость аренды 1 кв.метра и какая площадь необходима вам.
    Требуется ли для вашего вида деятельности кассовое оборудование и где его можно приобрести при необходимости.
  20. Под конец еще раз посчитайте стоимость своего бизнеса. Хватает ли вам денег на него? Если нет, то подумайте о том, как будете получать кредит.
  21. После того, как вы ответите на все эти вопросы, вы сможете правильно распланировать свой бизнес и в будущем извлекать из него выгоду.

Похожие статьи:

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.