Мотивация персонала компании менее чем за 5 минут

Покупали ли Вы когда-нибудь новое электронное устройство или игрушку Вашим детям или себе? Видели ту несколько раздражающую надпись «батарейки в комплект не входят»?
Подбор правильного элемента питания для Вашего устройства – это то же самое, что подбор правильной мотивации для Ваших сотрудников. Конечная цель в обоих случаях: энергия для движения. Вам потребуется правильно соединить контакты, чтобы она начала поступать. Мотивация персонала – это больше искусство, чем наука. И все-таки здесь даны 4 техники, которые повысят Ваши шансы подобрать правильный источник энергии.

Мотивация персонала компании

4 техники мотивации персонала

1. Фокус на крупный план. Один из наиболее универсальных мотивов – это связать повседневную работу с более масштабным видением. Например, когда Вы начинаете свое дело, скорее всего Вы не планируете заниматься бизнесом ради самого бизнеса. Вы рассчитываете на свободу, чтобы построить лучшую жизнь для себя и тех, кого Вы любите. Вы стремитесь сделать мир лучше. Вами движет не повседневная суета, а более масштабная задача.

С Вашей командой то же самое. Если Вы замечаете недостаток мотивации или производительности, скорее всего Ваши сотрудники потеряли связь между тем, что они делают, и тем, зачем они это делают. Активно ищите это «зачем» в беседах с подчиненными, чтобы, когда они начнут терять задор, напомнить им тот самый крупный план. Помогите им увидеть, как их личный вклад, их личный кирпичик, вставая на свое место, завершает общую большую картину.

2. Подчеркните важность процесса. Иногда сотрудники тянут время. Они не принимают в расчет, что откладывание определенных задач способно нанести вред. Они действительно упускают, насколько то, что они считают неважным, для Вас является основой для последующих шагов. Вам следует объяснять цепочку событий, которая приводит к достижению масштабных целей. Каждый шаг важен. В театре говорят, что нет незначительных ролей, но есть незначительные актеры. В Вашем деле нет мелких достижений, есть мелкое мышление. Конечно, это работает только, если Вы не практикуете избыточную функциональность. Практикуете?! Отличным решением будет провести аудит и вычистить Ваши процессы.

3. Будьте внимательны к тому, что их заводит. Наилучшая мотивация персонала рождается не Вами, а ими. Беседуя с подчиненными, будьте внимательны к тому, что они говорят и как они говорят. Вот где кроются возможности. Сотрудники сами дают Вам нити к наилучшим способам мотивации.

Назовем эти нити «ключевыми словами». Это слова или фразы, выделяющиеся на общем фоне. Они более «заряжены». Произнося их, человек либо подастся вперед, либо выпрямится. Его голос станет громче или иначе сделает акцент в этом месте. Глаза расширятся.
Пример. Для небольшой группы лидеров компании проводился курс тренингов по коммуникации. Один из участников был, если можно так сказать, невосприимчив к этим занятиям. Во время первого перерыва бизнес-тренер подошел к нему и спросил его мнение.

«Поймите меня правильно, тренинги отличные и всё такое, но Вы должны понять, что сейчас так много всего происходит в компании, что я не вижу, как это может помочь нам двигаться вперёд».
Когда оппонент произносил «двигаться вперед», его жесты и голос выделили эти слова. После короткого обсуждения и, конечно, поиска ключевых слов, бизнес-тренер заключил, что слова «движение вперед», «прогресс» и «будущее» несут большую мотивирующую составляющую для этого менеджера. Он также испытывал отвращение ко всему, что останавливало развитие, приводило к ощущению топтания на месте, оглядке на прошлый опыт или зацикливанию.

Бизнес-тренер провел оставшиеся от перерыва пять минут в подготовке кейса, показывающего, как тренинг может помочь компании двигаться вперёд, достигать целей, а также как ее сотрудникам развиваться в компании дальше. После краткого обсуждения тот сотрудник весь остаток дня был предельно внимателен и открыт. Когда Вы замечаете больше энергии в определенных словах Вашего собеседника, подхватывайте их и используйте эти ключевые слова. Мотивация персонала работает, если правильно пользоваться указанными техниками.

4. Используйте положительно подкрепление. Заявляя во всеуслышание о достижениях своих сотрудников и награждая их заМотивация персонала на успех успехи, Вы закладываете основу будущей мотивации. Если же Вы сподвигли кого-то предпринять значительные усилия, но забыли объявить о достигнутом успехе, результатом нового Вашего обращения станет уныние и подавленность коллектива.

Признание прошлых успехов подготавливает новые. В ином случае Вы получаете озлобленный персонал, ушедший в глухую оборону. Лидеры должны служить постоянным источником мотивации. Ваша команда должна приходить к Вам, чтобы «подзарядить свои батареи». Не становитесь «сухарем». Будьте более эмоциональны, доброжелательны, внимательны к нуждам своих сотрудников.

Если у вас большая компания и есть специалисты по кадрам, то повысить их профессионализм помогут тренинги Центра профессионального развития «Аскон». Программы обучения можно посмотреть тут.

Похожие статьи:

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.